I VANTAGGI DI UN CONSULENTE ERP
PER LE AZIENDE
Partiamo dall’inizio: cos’è un ERP?
La sigla Erp sta per Enterprise Resource Planning e identifica un sistema gestionale che aiuta le aziende nella gestione della pianificazione di risorse di impresa. Ogni realtà aziendale deve infatti confrontarsi quotidianamente con un mercato sempre più frenetico e competitivo e necessita di poter velocizzare i processi aziendali, ottimizzando il tempo e l’impiego di risorse, che non devono essere disperse nei vari settori dell’azienda.
Un sistema ERP ben congegnato può aiutare quindi un’impresa a ottenere il successo tramite una gestione oculata delle risorse interne, ma risulta molto utile anche alla dirigenza nella previsione degli scenari, nella pianificazione degli obiettivi futuri e, quindi, nella crescita costante e quotidiana.
Se un tempo gli ERP erano programmi gestionali sofisticati destinati solo alle grandi realtà, oggi la competizione sempre più serrata obbliga anche le piccole e medie aziende virtuose a pianificare nel dettaglio le risorse e i processi interni, dotandosi quindi di un sistema gestionale aziendale per ottenere un risultato d’eccellenza e vincere la concorrenza.
Se i benefici di un sistema di gestione aziendale sono indubbi, la sua implementazione in un’azienda viene tuttavia ostacolata dalla complessità di inserimento all’interno delle dinamiche aziendali, ed è qui che entra in gioco la figura del consulente ERP, che può abbattere queste difficoltà. Un consulente sui sistemi gestionali è infatti una figura altamente specializzata, in grado di capire la realtà aziendale e orientare un imprenditore verso la scelta del sistema migliore per le sue esigenze. Esistono tanti sistemi gestionali, ma non tutti sono adatti alle caratteristiche e agli obiettivi dell’azienda.
Scegliere di affidarsi a un consulente gestionale significa aiutare la propria azienda verso la digitalizzazione dei processi e il miglioramento delle prestazioni aziendali, ottimizzando il processo di core business per ottenere una crescita aziendale in termini di competitività, capacità e redditività.
- Automazione dei processi;
- Riduzione delle tempistiche per la gestione aziendale;
- Riduzione delle possibilità di errore legate a dimenticanze e ritardi;
- Controllo finanziario ed economico In tempo reale o real time per la propria azienda.
MI PRESENTO, SONO MICHELE BRUNETTI
Nasco come tecnico di sviluppo software, o meglio come architetto dell’informazione, quello cioè che organizza le informazioni all’interno di un sito web o di una applicazione, in maniera logica e il più facile possibile da trovare.
Sono un consulente DIGITAL e consulente ERP mi occupo di aiutare le aziende a valutare, scegliere e implementare il sistema gestionale più adatto alle esigenze aziendali.
Gestisco il processo di trasferimento tecnologico dai sistemi di gestione aziendale già presenti in azienda ad una soluzione fruibile come un servizio web (Software As A Service). In ambito ERP, analizzo il processo core del business aziendale e, in base alle sue caratteristiche, propongo una o più soluzioni software ERP adatte a tali caratteristiche.
Terminata la analisi del processo aziendale, seleziono uno o più fornitori di sistemi ERP in s.a.a.s. adatti a soddisfare le richieste di personalizzazione del processo aziendale.
CONOSCIAMOCI
Contattami compilando la form di richiesta a fondo pagina, verrai ricontattato per un breve colloquio conoscitivo, durante il quale parleremo della tua azienda e cercheremo di individuare se e come la consulenza gestionale aziendale possa aiutarti a conseguire i tuoi obiettivi.
A seguito del primo colloquio, riceverai una proposta per l’attività di analisi approfondita sul processo produttivo della tua azienda (punto di innesco, attori coinvolti, attività o sotto-processi eseguiti, obiettivi raggiunti, desiderata), in modo da individuare insieme le possibilità di ottimizzazione del processo.
Una volta svolta l’attività di analisi, individueremo insieme, attraverso una comparazione di offerte, i fornitori più adatti alle tue specifiche esigenze aziendali (budget e tempistiche), in modo da assicurarci la scelta di una soluzione ERP in s.a.a.s. adatta alla esecuzione del processo di business aziendale.
Una volta identificato il Fornitore del sistema ERP, seguirò il progetto di trasformazione tecnologica della tua azienda, a stretto contatto con il fornitore prescelto, durante tutte le fasi di rilascio del progetto, fino alla messa in produzione finale del sistema ERP.